出的品牌策略息息相关，但是…..这样的承诺是不是太过了，如果每一个蛋疼的人都会做一些无关紧要的投诉，那么别说发展了，就连公司的运营都会成问题。怎么解决这个矛盾？

很想把这个广告片拷回公司去让那些可能会执反对意见的人去看看，但是，事情的可操作性明显不高，且不说这个广告并不具有足够的说服力，就算是有，他们会让自己拷吗？

….如果可以做到广告里所想表达的那一步，那么，似乎成为国内高端乳制品用户的霸主也不是没有可能，可是怎么样去占据市场？怎么样去推广？怎么样打知名度？或许这些东西在那个神秘的制作团队及9527大师的心中都有想法…..

市场调查，客户群划分。目前客户统计这些最基本的东西他们应该都没有去做，否则应该会在这个时候把数据或者文案拿出来，这才是一般广告公司的做法，也是最具有说服力的东西，可是，如果没有做这些事情为什么会推出这样的方案还会花成本去制作出这样的广告？这个广告片的成本绝对不会比做一个小范围的市场调查还要低，是什么让他们有了这样的信心？

林动不知道，自己的想法在看完这个广告片后发生了一些变化。如果说之前找到这个广告公司只是病急乱投医的心理，那么在经过一些了解之后，他在心里其实已经对这家看似极不专业且不自量力的公司慢慢地失望了，或者更多的是想看看他们怎么折腾….

但是。看完这个广告片后，不知不觉，他脑海里总不知不觉把这个品牌策略用到其它同行身上，是的，小规模的同行更容易实施这个方案，比如同在深市的那家元生，如果自己的公司拒绝了这个策略，如果元生公司拿到了这个策划，并且做到了广告所说的这一点，先是在深市一个城市里发展，再慢慢往珠三角扩张，那么他们所面对的将是一片无人开垦土壤，肥得流油的土壤….

他的眼前浮现出这样的场景，想到办公室里的白领在办公室里吃早餐的时候对着元生牛奶的精美包装盒，在网站上查询着自己产下这盒牛奶的奶牛，想着那些什么零后的青年到处谈论带什么lv，吃什么哈根达斯为时尚小资时，多出了一个元生牌的牛奶，想到贵族小学的小孩喝着元生牛奶，互相谈论着产奶的奶牛编号，体重还有一个个王北北之类的挤奶工，想着学校里的小学生在炫耀着：我爸可疼我了，每天都给我买元生牌牛奶，而且只喝七十四号奶牛的奶…..

还有那个在所谓的老总陈国彬口中说出的网站建设，每天都可能会更新有这样那样的牧场新闻